サプライチェーンの状況
factor.formula
顧客集中度（CCR）=
上位5社の顧客への依存度を測定します。値が高いほど、顧客集中度が高くなります。企業の交渉力は比較的低く、顧客離れのより高いリスクに直面する可能性があります。
サプライヤー集中度（SCR）=
上位5社のサプライヤーへの依存度を測定します。値が高いほど、サプライヤー集中度が高くなります。企業の交渉力は比較的低く、より高い調達コストのリスクに直面する可能性があります。
資本占有率（COR）=
この指標は、サプライチェーンにおける上流および下流企業の資本占有を測定します。買掛金、前受金、売掛金、前払金、および在庫を組み合わせます。正の値は、企業が上流および下流の企業からより多くの資金を占有していることを意味し、サプライチェーンで有利な立場にある可能性があります。負の値は、企業が上流および下流の企業からの資金によって占有されている可能性があることを意味します。
キャッシュフロー対利益率（CFPR）=
非現金費用（減価償却費）および財務費用による影響を除いて、企業の純利益を現金に変換する能力を測定します。値が高いほど、企業の利益の質が高く、営業活動によって生成される純現金フローが強くなります。
各数式において、分子と分母は同じ報告期間のデータを使用する必要があります。
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企業の年次報告書に開示されている上位5社の顧客への総売上高。
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企業の年次報告書に開示されている年間総売上高。
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企業の年次報告書に開示されている上位5社のサプライヤーからの総購入額。
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企業の年次報告書に開示されている年間総購入額。
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企業の負債における買掛金の残高。
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企業の負債における前受金の残高。
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企業の資産における売掛金の残高。
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企業の資産における前払金の残高。
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企業の資産における在庫残高。
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企業の年次報告書に開示されている営業利益。
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企業の年次報告書に開示されている営業活動からの純キャッシュフロー。
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企業の年次報告書に開示されている純利益。
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企業の年次報告書に開示されている減価償却費。
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企業の年次報告書に開示されている財務費用。
factor.explanation
実証研究によると、顧客集中度とサプライヤー集中度はどちらも負の要因であり、サプライチェーンにおける上流および下流の分散度が高い企業に対する市場の選好を反映しています。資本占有レベルは正の要因であり、より多くの上流および下流の資金を占有する企業がサプライチェーンにおいてより多くの発言権を持つ傾向があることを示しています。営業キャッシュフローは正の要因であり、企業の収益性の質が高いほど、サプライチェーンにおける地位がより安定していることを示しています。総合的なサプライチェーン交渉力と業務効率の総合要因は、強力な銘柄選択能力を持ち、サプライチェーンにおいて有利な立場にある企業と不利な立場にある企業を効果的に区別することができます。