نسبت تمرکز مشتری (CCR) =

وابستگی شرکت به پنج مشتری برتر خود را اندازه گیری می کند. هرچه مقدار بیشتر باشد، تمرکز مشتری بیشتر است. شرکت برای فروش بیشتر به چند مشتری وابسته است و قدرت چانه زنی آن ممکن است ضعیف تر باشد.

نسبت تمرکز تامین کننده (SCR) =

وابستگی شرکت به پنج تامین کننده برتر خود را اندازه گیری می کند. هرچه مقدار بیشتر باشد، تمرکز تامین کننده بیشتر است. شرکت برای خرید بیشتر به چند تامین کننده وابسته است و قدرت چانه زنی آن ممکن است ضعیف تر باشد.

نسبت اشغال سرمایه در گردش (WCOR) =

میزان اشغال سرمایه در گردش توسط شرکت در طی عملیات را اندازه گیری می کند. مقدار مثبت نشان می دهد که شرکت وجوهی را از بالادست و پایین دست اشغال کرده است (به عنوان مثال، حسابهای پرداختنی بیشتر از حسابهای دریافتنی است، یا پیش پرداختهای دریافتی بیشتر از پیش پرداختهای پرداختنی است) که ممکن است نشان دهنده قدرت چانه زنی قوی باشد. برعکس، ممکن است نشان دهد که وجوه شرکت اشغال شده و قدرت چانه زنی آن ضعیف است. لازم به ذکر است که موجودی کالا خود وجوه را اشغال می کند، اما در رابطه بالادست و پایین دست زنجیره تامین، اثر بافری محصول را منعکس می کند و تأثیر آن بر قدرت چانه زنی نیاز به دیدگاه دیالکتیکی دارد.

نسبت تبدیل جریان نقدی (CFCR) =

توانایی شرکت در تبدیل سود به نقد را اندازه گیری می کند. هرچه مقدار بیشتر باشد، کیفیت سود و جریان نقدی شرکت بهتر است. در اینجا، خالص جریان نقدی حاصل از فعالیت های عملیاتی برای حذف رفتار حسابداری غیر نقدی (استهلاک و انحلال) و هزینه های غیر عملیاتی (هزینه های مالی) استفاده می شود، تا بتوان دقیق تر کیفیت سود کسب و کار اصلی را اندازه گیری کرد.